董事會成員及重要管理階層接班規劃及運作情形
台汽電經營團隊網羅管理、工程、財務等領域專業人才，憑藉豐富的管理經驗，推動企業發展並創造最大價值。為確保重要管理階層的專業能力與經驗得以傳承，本公司針對重要管理階層如董事長、總經理、經理人等建立完善的接班計畫，期能建立管理職潛力人才庫，培養專業人才應具備的專業能力。
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01 董事會成員接班規劃
本公司董事選舉採候選人提名制度，每屆任期3年，並依法令、公司章程及「董事選任程序」辦理。為確保董事會成員具備適當專業背景與多元經驗，本公司已制定「董事會成員培訓計畫」進行董事接班人訓練，再由提名委員會審議董事人選，並提報董事會核議。
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02 董事會成員培育計畫
透過多元管道篩選合適的接班人才：
1. 股東推薦：考量股東意見，推薦具備治理能力的適任人選
2. 現任董事推薦：由現任董事根據專業與經驗推薦合適人才
3. 董事會績效評估：以年度董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據
4. 人格特質評估：接班人才須具備專業、誠信、正直等特質
5. 核心能力要求：經營管理、產業知識、領導能力、決策能力及電業、法律或財務等專業
培養及強化潛力人才決策能力與治理經驗：
1. 透過出席及參與董事會，熟悉董事會決策與運作流程，累積經營治理經驗。
2. 派任轉投資公司擔任董事，瞭解集團業務並實際參與經營管理。
每年依據企業內外部環境變化及公司發展需求，安排專業課程，強化接班人才的專業知識與治理能力。 -
03 中高階主管接班規劃
本公司副總經理及部室主管均經過「中、高階主管培育計畫」層層歷練後拔擢晉升，高階主管亦將藉由職務異動轉換工作領域，在擔任高階主管職務前歷練具備專案規劃、工程管理、運轉維護、財務分析等經營管理所需經驗與職能，期能透過一系列專業的培訓，幫助中高階主管成為具有跨領域知識、創新思維及國際觀的未來接班人。
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04 中、高階主管培育計畫
職務歷練：本公司訂定輪調計畫，部室級主管（含）以上（包含總經理及副總經理）除既有專業外，藉由職務輪調系統歷練不同專業，包含投資開發、工程管理、財務及轉投資和行政管理等多元領域，培養公司跨域接班人才之全方位經營管理能力，提升決策判斷力與跨部門協作能力。
職能訓練：每年提供多元學習管道，涵蓋實體課程、數位課程與自主學習，主題涵蓋：
1. 領導與管理
2. 產業趨勢
3. 永續發展
4. 誠信經營 -
05 運作情形
董事會成員培育計畫：制訂接班計畫並建立潛力人才資料庫：2024年度（部室級主管（含）以上）參與培訓計畫及派任 轉投資公司擔任董事人數共26人。2024年度課程培育內容涵蓋人工智慧與數位轉型、永續轉型、公司治理與法規遵循、財務管理與報表分析等，訓練時數共327.2小時 。
中、高階主管培育計畫：台汽電透過接班人計畫提升員工的領導力和多領域技能，舉辦實體課程包含團隊領導課程、職能分析與應用概念課程、投資評估與成本分析，另提供天下創新學院之數位培訓課程。2024年度數位及實體課程，主管平均學習時數為29.75小時。
秉承董事會決議，領導經理人負責釐定集團之目標及重大決策。
星能電力公司董事長
台灣電力公司專業總工程師
台灣大學EMBA會計與管理決策組
交通大學土木工程碩士
團隊成員
台汽電公司副總經理
台汽電公司企劃及轉投資管理部資深經理
台灣電力公司新事業開發室策劃組組長
學歷
亞洲理工學院能源規劃及經濟碩士
台汽電公司事業開發部/工程部資深經理
德國慕尼黑工業大學機械系熱動力設備講座助教
學歷
德國慕尼黑工業大學機械博士
台汽電公司事業開發部副理
台汽電公司企劃及轉投資管理部主任
學歷
國立台灣大學土木工程研究所碩士
國立台灣大學心理系/土木系雙主修學士
台汽電公司採購部副經理
台汽電公司採購部主任
學歷
東海大學工業工程系學士
台汽電公司企劃及轉投資管理部副理
台汽電公司企劃及轉投資管理部主任
學歷
國立臺灣科技大學電機工程系學士
星能股公司開發及能源技術部經理
學歷
甲級電匠、乙級配電技術士
台汽電公司採購部副經理
學歷
國立台灣大學土木工程學系學士
星能公司財務部經理
台汽電公司財務部副理
學歷
國立政治大學銀行學系學士
官田廠副廠長
學歷
清華大學動力機械系學士
台汽電公司財務部副理
學歷
東吳大學商用數學系學士
台汽電董事會秘書室主任
學歷
加州大學洛杉磯分校材料科學研究所碩士
台汽電法務室副主任
學歷
國立台灣大學法律系學士