利害關係人互動

台汽電重視與利害關係人溝通，為確保利害關係人所關注之重大主題納入本公司永續發展政策中，並建立暢通溝通管道與透明的回應機制，台汽電參照AA1000 SES (2015) 利害關係人參與指標(AA1000 Stakeholder Engagement Standard)，以及國內外標竿同業經驗，進 行與台汽電營運活動相關等利害關係人之鑑別，最後依重要性篩選出五 個類別之利害關係人，包含政府、股東、客戶/電力用戶、員工、供應商/承攬商/外包商。此外，發放內外部衝擊程度卷，根據利害關係人對台汽電的依賴程度、影響力、關注程度、責任及多元觀點等五個面向進行重大主題評估與鑑別。

利害關係人鑑別結果

鑑別出之五大主要利害關係人－政府機關、股東、客戶/電力用戶、員工、供應商/承攬商/外包商，其所關注之主題對我們的永續發展均有一定程度之影響，台汽電身為企業公民，針對每個利害關係人設有專屬溝通管道，並結合實質性分析，鑑別出對利害關係人及台汽電最重要之議題，採取相對應必要措施，強化資訊揭露內容，以作為實踐永續發展的基礎。

                                                                                       　　　▲定期(每週 / 月 / 季 / 年)　★不定期

與利害關係人溝通情形已於2023/12/22報告至董事會。

重大主題分析

依據GRI Standards 及GRI 電力業揭露指南，並參考國內外相同產業關注之ESG 及永續相關 議題、國際永續發展趨勢等，共鑑別22項與台汽電營運相關之永續議題。透過外部利害關係人問卷發放，共回收178份有效問卷，以了解外部利害關係人對台汽電關注之議題；此外，內部衝擊度調查則是由董事長、總經理及副總經理等高階主管，依永續議題對經濟、環境及社會面之衝擊程度進行排序。最後經統計分析，產出重大主題矩陣，並經ESG 永續發展委員會及高階主管討論後，共鑑別出11項重大主題，後續透過內部研商討論加以確認揭露範疇，作為本次報告書資訊揭露之依據，並向董事會報告重大主題分析結果。

除鑑別出的11項重大主題，台汽電亦自主揭露非屬重大主題項目之永續績效與作為，如空氣污染防制、客戶關係等議題，揭露相關資訊，回應利害關係人關注議題及重要永續趨勢。我們持續針對重大主題設定管理方針，並將特定議題之管理方針揭露於各章節中，並持續檢討追蹤各項目標達成情形與成效，落實企業永續發展。

本公司將利害關係人關注議題依重大性原則進行風險評估，並訂定風險管理策略與管控措施，上述評估結果與管理策略參見ESG推動。

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